鋼鐵產能嚴重過剩,供需矛盾異常突出;原燃料價格高位震蕩,鋼價、礦價持續下跌……這是石家莊鋼鐵開啟2016年時擺在眼前的“困局”。

  狹路相逢,唯勇者勝,唯強者存。面對前所未有的考驗,石家莊鋼鐵堅定信心、迎難而上,緊緊咬住“保生存、求發展”兩條主線,聚焦“效率、質量、變革”三個關鍵要素,將規模、成本、品種、質量、銷售作為攻堅主戰場,爬坡過坎、逆勢突圍,以前所未有的勇氣和魄力打響了一場扭虧脫困、向高質量發展邁進的攻堅戰,不斷創造出生產經營新佳績,爭做高質量發展的“排頭兵”。

  搶抓市場,保規模,方能求生存。2016年以來,石家莊鋼鐵密切跟進市場變化,按照“努力提升產量規模、提高高效品種產量、提高生產運行效率和盈利能力”原則,全方位理順生產秩序,全工序細化生產組織,實現了三地三線協同、焦鐵鋼材聯動,有效發揮了各地產能優勢,提高了整體規模和效益,為實現穩產高效奠定了堅實基礎。

  成本是構成企業競爭力的重要因素,石家莊鋼鐵緊緊把握“生產成本”這一關鍵要素,深入推進成本變革,不斷提升企業高質量發展的競爭實力。開展系統降本,挖掘全要素內在潛力;推進原燃料降采,物流成本、能源成本降低,加強成本費用管理……石家莊鋼鐵廢鋼單耗、鐵水單耗等重要經技指標取得顯著改善,三地煉焦、煉鐵成本保持行業領先優勢,為企業生存發展積蓄了優勢。

  市場是企業開拓發展的永恒主題。在穩規模、降成本基礎上,石家莊鋼鐵堅持以市場為導向,以供給側結構性改革為著力點,加快營銷戰略、產品結構、產業結構調整,企業轉型升級、高質量發展步伐越來越快、越來越穩健。

  在營銷戰略調整上,按照集團公司銷售戰略調整的部署,石家莊鋼鐵加快推進布局調整,做大東北核心銷售區域,牢牢把握近域銷售主動權,擴大本土影響力。同時,強化營銷協同,整合區域銷售公司和加工線,充分發揮“橋頭堡”作用。廣大營銷人員以用戶為中心,以QCDDS服務為關鍵,以市場占有率為目標,不斷在更廣闊市場擦亮高質量發展的鞍鋼品牌。

  在產品結構調整上,石家莊鋼鐵堅持以市場為導向,走差異化、特色化、專業化精品路線,依靠科技創新調品增效取得重大突破,高端橋梁鋼供貨港珠澳大橋、特厚超高強海工鋼獨家供貨“藍鯨1號”、成功研制超寬核級雙相不銹鋼板填補了我國特種鋼材短板、豪華郵輪用極寬極薄鋼板、90mm船用止裂鋼實現國內首發……一大批“鞍鋼制造”應用于大國重器,石家莊鋼鐵集團的品牌影響力不斷增強。

  在產業結構調整上,石家莊鋼鐵制定實施“1+6”產業規劃,聚焦發展鋼鐵主業,做強做優相關產業,加快推進智慧制造,高質量發展步伐愈加堅實。圍繞品種優化、節能降本、質量升級、綠色制造、智能制造等重點環節,石家莊鋼鐵大力實施改造項目,加快推進智慧運營與智能工廠建設,不斷集聚高質量發展的強大動能。加快發展現代物聯、綠色能源、化學科技、清潔發電、冶金爐材、高端汽車零部件產業,鞍鋼化學科技公司、鞍鋼電商發展有聲有色,效益貢獻度不斷提升。

  改革是推動石家莊鋼鐵實現高質量發展的關鍵一招。2016年以來,石家莊鋼鐵以深化改革為動力,釋放內在潛能,激發企業發展新活力:全面推進兩級公司一體化運營,兩級公司機關部門實施優化整合,精干基層機關設置;突出子企業市場主體地位,轉換經營機制,朝陽鋼鐵深化市場化改革,保持強勁發展勢頭;推進契約化管理,實施契約化績效考核、目標責任考核和模擬契約化評價,內部單元由“內部生產型”加速向“市場經營型”轉變;實施全口徑人力資源優化,鋼鐵主業勞動生產率實現大幅提升。

  通過采取一系列有力措施,2016年上半年,石家莊鋼鐵實現扭虧為盈,以響當當的業績,打贏了扭虧脫困攻堅戰,迅速扭轉了鋼鐵行業“寒冬”期的不利局面;2018年,石家莊鋼鐵經營成果創歷史最好水平,持續保持高效運營勢頭。

  2020年,面對新冠肺炎疫情帶來的疊加影響,石家莊鋼鐵將以守住經營風險的紅線為關鍵,以筑牢生存發展的底線為重點,以保持改革創新的航線為路徑,以始終堅持黨的領導路線為根本,必將創造新的更加輝煌的生產經營業績,開啟高質量發展的新篇章。


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