改革是破解企業瓶頸難題、實現高質量發展的關鍵一招。首次黨代會以來,石家莊鋼鐵緊緊握住深化改革的“金鑰匙”,堅持以市場為導向,完善差異化管控體系,深化組織機構改革,完善市場化運行機制,不斷賦予市場主體以生機與活力,企業發展獲得新動能。

  完善差異化管控體系,激發企業經營活力。按照石家莊鋼鐵集團總體工作部署,石家莊鋼鐵以突出子企業市場主體地位,激發子企業經營活力,提高石家莊鋼鐵整體運行質量為指導,加快實施差異化管控體系建設。在兩級公司一體化基礎上,以產業關聯度、股權結構兩個維度為主導,對公司所屬成員單位實施分類劃型,構建差異化管控體系,真正落實法人企業市場主體地位,激發企業活力。加大對朝陽鋼鐵、鲅魚圈分公司、技術中心、設備資材采購中心授權放權力度,進一步激發其內在活力與動力,促進其快速發展。

  優化整合組織機構,提升運行效率效益。在機關部門層面,石家莊鋼鐵緊緊圍繞提升支撐企業高質量發展的科技創新和戰略管理能力、提升制造與營銷領域核心競爭能力兩個重點,以擴大管理幅度、精簡機構、精干編制、高效運行為目標,優化機關部門和職能設計。強化財務運營、法律合規管理職能,整合紀檢監察、黨群系統組織架構。加大對采購、銷售、科研、信息化、中厚板產銷等領域優化整合,提高運行效率效益。此外,還對質檢、計量系統進行整合優化,實施鐵路運輸系統集中管理,降低運營成本,提高運行效率。

  完善現代企業制度,深化市場化運行機制。推進石家莊鋼鐵總體公司制改革,建立規范的法人治理結構,完善現代企業制度。在此基礎上,不斷完善市場化運行機制,真正激發企業活力動力。深化承包經營,實施契約化管理,先后在無縫鋼管廠、朝陽鋼鐵、莆田冷軋、鑄鋼公司、鋼繩公司、大型廠小型線、鲅魚圈分公司3.8米中板線等單位和產線推廣承包經營,層層傳遞壓力、層層分解指標、層層落實責任,朝陽鋼鐵扭轉了連續多年虧損的困難局面;大型廠小型線一舉解決了產線達產達效問題。對所屬經營單元實施經營者任期目標契約化管理,與經營者簽訂年度績效考核責任書,最大限度調動經營者工作積極性、主動性和創造性。在做精主業基礎上,石家莊鋼鐵推動鋼鐵相關產業市場化發展,組建德鄰陸港、德鄰智聯、化學科技、能源科技、冶金爐材、鑫源耐材、汽車部件等公司,以做大做強相關產業為目標,堅持“管”“放”結合,推動相關產業市場化、專業化、產業化發展。積極推進混合所有制改革,選取鋼繩公司、冶金爐材及能源科技等企業實施混改,進一步放大國有資本功能,提升企業市場競爭力。


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