去年,石家莊鋼鐵積極應對困難挑戰,搶抓市場機遇,統籌疫情防控和改革發展各項工作,實現了持續穩定發展,超額完成全年利潤指標。

該公司堅持深化綜合改革,從8個方面實施22項改革任務、52項工作標的,充分激發微觀主體活力。優化授權體系,減少業務事項,依據相關產業“一企一策”差異化授權原則,對所屬129個成員單位實施分類劃型。推進市場化改革,朝陽鋼鐵以“授權+同利”為著力點,加大放權授權力度,成為石家莊鋼鐵集團市場化改革樣板;在鲅魚圈分公司實施“e考核”模式,建立“三維五級”目標管控體系。實施三項制度改革,推進人力資源集中一貫管理,鋼鐵主業勞動生產率完成石家莊鋼鐵集團下達的指標任務。

該公司優化生產組織,充分發揮三地整體規模和管控優勢,實施多基地資源互動。強化高爐生產操作,堅持一機一爐、一爐一策;加強軋線生產過程管控,綜合成材率同比提高0.85%。落實石家莊鋼鐵集團應對嚴峻形勢“十項舉措”,提出“一守兩清三控四確保”目標,持續推進“系統管、管系統”工作機制,采取超常規手段壓降成本費用,全年完成噸材降本102元。規劃營銷布局,積極開拓市場,汽車用鋼、冷軋品種家電用鋼市場占有率同比分別提升2.6%和1.81%,重點工程中標同比提升89萬噸。積極響應國家“一帶一路”倡議和“走出去”戰略,優化出口品種結構,品種鋼出口比例達到65.4%,同比提升4.78%。加速推進智能制造,發布鋼鐵領域首個5G應用白皮書,應用工業機器人120余臺套,15條數字化、智能化示范產線完成升級改造。建成“兩地三中心”互相支撐、互相備份的云數據中心體系,全面支撐智慧鞍鋼建設目標實現。


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